MIT-哈佛教你 決斷的科學：學會9方法，讓行動100%成功！
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比爾?蓋茲怎麼決定微軟的免費試用期？
賈伯斯推出iPad時，如何預測需求？
不論是企業家還是一般人，都得面對重大抉擇，
作者提出9方法幫我們，在遇到轉職、創業、婚姻、買房等問題時，
能夠迅速判斷，採取正確行動！
賈伯斯推出iPad時，如何預測需求？
不論是企業家還是一般人，都得面對重大抉擇，
作者提出9方法幫我們，在遇到轉職、創業、婚姻、買房等問題時，
能夠迅速判斷，採取正確行動！
◎哈佛、MIT教我的事
作者內田隆是美國麻省理工學院（ＭＩＴ）碩士，並在哈佛大學商學院與甘迺迪政府學院進修深造，近身觀察超過300位頂尖人士、企業家。他發現這些成功者能持續贏得勝利，是因為懂得快速決斷的方法，因此得出一個結論：速度與正確可以並存！
內田隆告訴我們，每個人平均一天得下50多次決定，而培養快速決斷力有兩個關鍵：建立「決斷基準」，讓你做決定有效率；列出「多元選項」，幫你做決定不後悔！而且，一旦下了決斷，心中就期盼有成果，自然而然會積極行動。所以，想要行動100%成功，一切都是從快速決斷力開始。
◎為何成功者能在關鍵時刻，做出對的決定？
比爾?蓋茲：企業成功的關鍵在於速度。
彼得．杜拉克：一家傑出企業，必定曾經有人做出一個明智的決定。
傑克．威爾許：自己的命運應該由自己掌控，否則將被他人掌控。
德懷特．艾森豪：所謂決斷，就是保有不會迷失目標的決心。
安德魯．卡內基：即便備齊所有必要條件，仍無法當機立斷的人，將無法做出決斷。
郭台銘：任何組織重要的不是管理，而是領導。領導需要有獨裁為公的決斷勇氣。
本書中，37位名人將「決斷的精隨」化成一句傳神的語錄！
◎為什麼決斷是科學？用６個情境實驗告訴你
【情境】
部屬進公司已有半年了，但還是經常犯些小錯，
你是否要把新的專案交辦給他，還是多觀察一陣子？
【方法】
１、用「設定信念法」確認你的真正想法。
如果期待部屬進步，就該大膽交辦，如果更在乎專案成功，就等部屬成熟一點再說。
２、用「優先順序法」將速度納入考量。
若很快會有其他專案，而且是部屬擅長的領域，不妨以後再交辦，
要是下次機會遙遙無期，就盡速決定是否放手。
【情境】
看到大學同學在職場活躍賺大錢，你覺得自己的工作看不到未來，
到底應該要辭職還是撐下去？
【方管理與領導的差別法】
１、用「數字評分法」為選項打分數，讓優劣一目了然。
為留下來與辭職這兩種選領導與管理項各自的優缺點評分。
例如：換工作的優點是實現夢想（10分），缺點是家人反對（-15分）。
加總後，分數最高的選項就是最適合的選擇。
２、用「ＡＮＤ思考法」找管理與領導的異同出第三條路。
假設換工作的目的是為了實現夢想，你可以思考沒有其他選項？
例如：小時候想成為棒球選手，你可以在工作上提出與棒球有關的企劃案。
◎成功者是如何鍛鍊？從生活中養成７個好習慣
?點餐是否經常猶豫不決、浪費很多時間？
想像自己要吃什麼？注重的是飽足感、ＣＰ值還是營養均衡？
建立決斷的基準，訓練自己５秒內決定餐點！
?收到郵件後，是否總想著等會兒再回，結果卻忘記？
需要確認或準備資料的郵件，留在信件匣中；不需要特別處理的，分類保管就好，這樣可以省下３倍時間！
◎最後關鍵：５個技巧讓你將「決斷」化為「行動」
技巧1：執行ＰＤＣＡ循環，改善缺點，加速計劃進展。
技巧2：用「ＴＯＤＯ思考」並寫備忘錄，將決斷化為行動。
技巧3：活用郵件軟體和ＡＰＰ，節省時間，避免忘記。
技巧4：彈性設定行事曆，讓工作效率最大化。
技巧5：累積無數小勝利，就能換到大成功。
本書特色
?提供9個方法、6個情境、7個好習慣，讓你養成快速決斷力。
?2張表格找出你的核心理念，培養領導才能。
?搭配世界各國成功者名言，幫助吸收快速決斷的方法。
名人推薦
哈佛大學教授丹尼爾．夏皮羅
謀略經營管理顧問陳其華
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商品訊息簡述:
作者： 內田隆
新功能介紹- 出版社：大樂文化
新功能介紹 - 出版日期：2017/01/09
- 語言：繁體中文
MIT-哈佛教你 決斷的科學：學會9方法，讓行動100%成功！
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